精益项目管理的五个好处

精益方法论是全球制造运营中最常用的方法论之一。尽管这在制造业中很普遍并且众所周知，但是在该行业的项目管理范围内却很少提及。

精益方法论和项目管理可以一起实施，许多人通过将这两个概念整合在一起可以从中受益。重要的是要了解基本原理，以及为什么它们对运营如此重要，以及它们如何使全球运营受益。因此，这是运营中精益项目管理的前五项好处。

精益项目管理的5大好处

在集成方法之前，必须了解精益项目管理的五个好处，因此，以下是精益项目管理的好处：

• 更高的可见性-可见性是需要提高效率的运营中的关键组成部分。增强了进行中工作，任务优先级，短期和长期计划，风险和项目状态等的可见性。团队中的每个高层管理人员都可以通过这种方式获取更多信息，最终极大地帮助了运营。

• 改进的控制-对操作的控制越多越好。您希望得到控制，并确保操作结果与预期的结果一致。通过充分获取知识，团队可以有效地管理风险和资源，使团队成员拥有能力并能够做出更好的决策。最终将产生一个响应更快，更敏捷的开发系统。

• 改进的产品-精打细算，到目前为止，客户的价值是（即使不是最重要的）方面之一。如果不考虑客户的价值，您将无法完成精益方法。此外，有了更多的控制权和选择权，该业务更有可能实现目标，包括向我们的客户和我们的业务交付高价值的产品。当我们知道客户的真正需求时，我们将对所推出的产品有更多的控制权。

• 获利能力-时间就是金钱，获利能力是流程中的重要组成部分。满足客户需求是在运营中实现盈利的重要方面。利用精益项目管理将确保实现盈利并降低成本。

• 更快的项目-拥有足够的知识并从过去的错误中学习将确保改进的决策能力。这也将减少花费在与上一个项目进行任何潜在错误上以及下一个项目的完成上更快的时间上。

精益方法论和项目管理可以一起实施，以改善运营中的流程。通过实施高级计划和计划（APS）软件，还可以大大增强精益和项目管理。通过使用该软件，APS可以轻松地将您的操作提升到效率和废物消除的水平。迄今为止，消除废物是任何寻求降低成本和增加利润的操作中最重要的组成部分。因此，利用APS软件将通过可视化的调度过程实现彻底的可视性，降低成本和增加利润。APS软件已在需要提高效率的全球制造业务中实施。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求，高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

• 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

• 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

• 使供应与需求同步以减少库存

• 提供全公司范围的产能可视性

• 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程（APS）软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。