召开有效的看板补货会议的四个因素

在看板内部，当确保方法论成功地使项目启动时，有三个关键部分。这些组成部分包括策略审查，补货/承诺会议和站立会议。

利用这些组件可以极大地帮助您的看板操作，并将有效地确保满足所有要求。尽管这些措施很有效，但团队还需要考虑四个关键因素才能召开有效的补货会议。这些基于利用看板进行公司产品开发的各种经验。因此，这是举行有效的看板补货会议的四个因素。

召开有效看板补货会议的4个因素

召开有效的看板补货会议的四个因素涉及以下方面：

• 对补货会议目标的清楚理解：补货会议（RM）的整个目标是确保利益相关者和团队入围，并选择正确的工作集以在任何时间进行。完全取决于团队的情况，这可能非常简单也可能非常复杂。

• 补货标准：有关将工作拖入董事会的标准是流程中最有争议的部分。取决于团队可能支持的利益相关者数量，需求取决于多种因素-风险，价值或预期的ROI，以及利益相关者共同定义的因素。最常用的常用措施可能是紧迫性和优先级。

• 补货工作流：确保利益相关者获得商定的待执行工作标准集所需的工作流过程至关重要，以便团队在每次补货会议期间明确地进行正确的工作集。通常用于各个团队和环境的补货过程可能非常不同-且很复杂-可能需要在交付团队董事会的单独泳道中反映出来。

• 协作补给：成功的另一个关键因素是让所有受团队工作影响的利益相关者（或依靠它从事自己的工作）定期参加会议。根据团队支持的各种客户或利益相关者，这也可能是一个有争议的过程。团队有各种各样相互矛盾的需求，这使得每个人都很难就每个周期要提取的确切工作项目达成一致。

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