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APS基础知识系列之一

作者:许永硕

随着工业互联网的推进,通过工业互联网为产业赋能,而工业领域最需要赋能的是生产管理人员,工业互联网平台要为生产管理人员赋予什么能力?哪些能力是关键,根据掌握的信息,排产是企业管理人员最重要的能力。

APS是排产的赋能工具

对于劳动密集型产业,人工的利用效率是关键,如果能够将员工的生产计划的好,将极大的降低成本。所以现在对于劳动密集型的企业,最稀缺的就是能够制定好生产计划的管理人员(有的是车间主任,有的是厂长)。从2015年,就从很多渠道反馈服装生产企业和家具企业现在最缺的就是厂长,哪怕提高工资,仍然不容易找到能够排产做的很好的厂长。

既然排产需要很强的能力,排产的门槛相对较高。通常降低门槛的方法是通过工具,来降低门槛,从而扩大供给。

APS排产工具,将有计划、排产的经验、规则固化到软件上,降低排产人员的技能门槛,让没有经验的厂长,借助这个工具,可以排出与经验丰富的厂长水准相当的生产计划。

随着中国人力成本的增加,中国制造业必需解决成本的难题,未来APS优化生产效率的需求将急剧增加。

所以未来想介绍排产的一些基本逻辑与数据,相关的工作人员,可以根据这些数据和逻辑,可以做粗略的表格。

未来排产工具APS需求会增加,这些数据和逻辑可以是APS的最基础的数据和逻辑。

APS的最主要输出是生产(排产)计划

APS工有多种定义,有高级计划系统(Advance Planning System),高级计划排程(Advance Planning and Scheduling)。无论怎样,计划和排产的逻辑是类似的,差异在于计划还是可以变动的,但排产正常应该不变,计划和排产的时间颗粒度不同。

APS的主要输出是生产计划或排产。生产计划可以从多个维度看:从设备(或操作员)维度,是这个设备(或操作员),看到的一系列的操作过程;从订单维度看,是这个订单产品以及产品需要物料相关的一系列环节的制造、开始时间。

最简单的例子

假定一个产品,全部是由外购物料组装而成(产品只有一层BOM),那么对这个产品订单的排产是最简单的,根据订单的交付时间,依据生产提前期,可以排出这个订单最迟计划开始生产时间(LPST、Latest Planning Start Time);根据物料准备好时间以及资源可利用时间,可以计算这个订单最早计划开始时间(EPST,Earlers Planning Start Time)。而计划的生产时间(PST,Planed Start Time ),可以选择在EPST和LPST的最晚的。

正常情况下EPST应该早于LPST,如果EPST晚于LPST,意味着这个订单会延迟。APS工具最重要的一点是选择最佳的排产或计划,降低延迟订单的比例。

下图是PST的逻辑。这个订单产品的生产结束时间迟于期望时间,属于延迟交付。

其中部件1,因为物料延迟的原因,EPST晚于LPST,导致最终订单的延迟。而部件1的延迟,导致部件2与部件1的不同步,形成了WIP库存。

从订单维度看,PST是APS的最终输出!

PST={EPST,LPST,当前日期}中,最迟的日期(在没有特殊指定的默认逻辑,有些工艺要求不同,会有差异)。

下一篇文章,将介绍LPST和EPST的计算逻辑。