PT,美国APS领导者     多角色操作,多场景仿真,多工厂联排

供应链敏捷性的四个维度

目前,我们的制造和商业环境完全以变化,最小化产品生命周期和不断增加的需求不确定性为特征。这些条件已成为常态,这使得公司和研究人员在寻求可持续的竞争优势来源时都转向敏捷和敏捷的概念。供应链敏捷性已经成为在不确定和不断变化的商业环境中运营的组织的主要竞争手段。

供应链敏捷性的四个维度

这就提出了一个问题,即供应链的敏捷性到底是什么,贵公司是否有办法开发它?供应链敏捷性可以很容易地分类和描述为公司在其生产过程中调整策略和操作的能力。这属于供应链敏捷性的五个维度,在实施敏捷供应链流程之前,这一点很重要。如果没有进一步的说明,这里有供应链敏捷性的五个维度。

供应链敏捷性的四个维度

供应链敏捷性的五个维度包括:

  • 警觉性 - 供应链敏捷性的第一个维度是警觉性。在体育和军队中,警觉性是迄今为止最重要的组成部分之一,即使不是最重要的组成部分。军事科学表明,警觉性是敏捷性的关键组成部分,因为早期的威胁意识可以更快地做出反应。同样适用于运动,你必须时刻警惕比赛或比赛中发生的事情。同样的概念在于业务和制造,企业可以在其中响应环境中的变化,但必须首先确定变化。敏捷公司在市场趋势,倾听客户,与供应商的信息,监控需求等方面具有高度警觉性。

  • 可访问性 - 下一个维度与可访问性相关。一旦公司利用警报功能来检测某个方面或因素内的变化,它就需要能够及时访问相关数据并决定如何采取行动。整个供应链的信息访问是供应链敏捷性的关键要求。供应链管理者至少需要能够共享实时,库存,生产信息等。可访问性是寻求实现供应链敏捷性的制造运营的关键。

  • 决断力 - 随着公司变得越来越大,供应链网络不断扩展,更多的职能也参与决策。这最终会导致决策过程放缓。通过摆脱复杂性加快决策过程,将有助于您的供应链变得更加灵活和高效。

  • 迅捷 - 一旦决定快速响应变化,敏捷性取决于公司的迅速。速度是供应链敏捷性的核心。如果公司检测到环境中的潜在变化,访问相关数据,并就如何采取行动做出坚决决定,但缺乏快速实施已做出决策的能力,那么敏捷性周期就会中断。敏捷运营无法强调运营中的速度在效率方面的重要性。

可以帮助提供供应链敏捷性的软件是PlanetTogether的高级计划和排程软件(APS)。高级计划和排程软件(APS)是一种生产计划安排软件,可让您全面了解您的制造操作。它有助于找到缺乏效率,浪费普遍,成本超出您的预期的生产区域。APS软件已经成为生产设施的必需品,这些设施正在寻求将其生产设施提升到更高水平,提高效率和降低成本。APS软件可以在全球范围内实施,可以轻松地帮助他们的生产过程。

高级计划和计划软件

高级计划和排程(APS)软件已成为现代制造业务的必需品,因为客户需要增加产品组合和快速交付以及降低成本压力。APS可以快速与ERP / MRP软件集成,以填补这些系统缺乏规划和调度灵活性和准确性的空白。高级计划和排程(APS)可帮助规划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划方面提供更高的灵活性。

  • 创建优化的计划,平衡生产效率和交付绩效

  • 最大化瓶颈资源的输出以增加收入

  • 使供应与需求同步以减少库存

  • 提供公司范围内的容量可视性

  • 启用方案数据驱动的决策制定

高级计划和排程(APS)软件的实施将利用您在ERP中已有的运营数据,将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。