供应链计划的五个步骤

供应链管理在过去几年发生了巨大变化。过去，企业主要利用企业资源规划 (ERP) 系统来实现整个生产设施中的协作和数据跟踪等目标。随着电子表格、 ERP 系统和其他基于云的软件的集成，这已经开始慢慢改变，这些软件允许制造商以更简单的方式安排和计划他们的生产计划。

这可能很快就会变得混乱和不连贯，这引发了与预测数字、库存数字以及在自然灾害等不可预见事件发生时应该做什么有关的领域的问题。如果没有联系，这些问题可能得不到答案，而且随着竞争的加剧，您无法继续缓慢或计划不周。这就是供应链规划对您的制造运营极为重要的原因。供应链规划是规划产品从原材料到客户的过程。它包括供应计划、生产计划、需求计划以及销售和运营计划。为了实现提高利润和削减成本的目标，所有这些领域对于了解和加强您的运营都是必不可少的。

供应链计划的五个步骤

为了有效地提升这些方面，必须将供应链计划的五个步骤整合到您的生产过程中。利用这些步骤可以通过减少浪费、降低成本、增加利润等来帮助供应链流程的各个领域。供应链计划的五个步骤包括：

• 转向实时供应链计划   ——每当公司使用 ERP 系统和电子表格进行生产计划时，他们通常都会依赖历史数据。如果需求或供应发生任何中断，这将导致潜在变化的回旋余地很小。例如，一家公司可能会通过历史数据来估计下一季度将销售的产品数量。但是，如果飓风或龙卷风等自然灾害摧毁了您的一个配送中心，最终导致货架上供应不足怎么办？通过实时供应链规划，您可以创建“假设”场景并更有效地规划生产中的任何潜在障碍。

• 将供应链规划与企业规划统一起来——第二步是将传统孤立的供应链规划与销售和运营/财务规划联系起来。公司受益于将短期运营计划与更广泛的业务计划流程同步，以实时更新库存预测和供应。部署支持企业范围协作的实时 S&OP 解决方案意味着整个企业的主要利益相关者可以创建新的场景并快速评估如何明智地利用他们的资源以在发生不可预见的事件时有效地优化盈利能力。

• 预测最终客户的需求 - 预测客户的需求是许多制造商面临的障碍，尤其是对于消费品公司而言。利用整个供应链以及现有批发商和零售商网络之外的端到端可见性来感知来自客户的需求信号。当您能够识别不断变化的消费者情绪并评估其如何改变对您产品的需求时，这将极大地有利于您的生产设施。

• 利用供应链所有环节的实时数据——供应链通常涉及众多供应商、渠道、客户等。这往往会使模型变得庞大并且可能变得笨拙，尤其是当您使用电子表格作为规划工具的来源时。结合利用实时数据的解决方案，您可以准确规划并降低缺货或库存过多的风险。

• 确保您具有应对变化的灵活性——拥有使您能够高效规划和快速反应的技术，可以更轻松地应对中断。这是因为重新规划和重新预测变得更加容易，最终节省了时间和金钱并增加了利润。

PlanetTogether 的 Advanced Planning and Scheduling Software (APS) 是一款可以辅助供应链规划五个步骤的软件。APS 软件使您可以直观地表示您的生产和供应链流程，并操纵需要提高效率的区域。供应链规划的这五个步骤对您的制造运营极为重要，拥有高级规划和调度软件 (APS) 可以轻松深入了解这些步骤和流程。可以轻松实施高级计划和排程 (APS) 系统，并将其集成到全球的制造业务中。

先进的计划和排程软件

由于客户对增加产品组合和快速交付的需求以及成本下降的压力，高级计划和调度 (APS) 软件已成为现代制造运营的必备软件。APS 可以与 ERP/MRP 软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和调度灵活性和准确性的空白。Advanced Planning and Scheduling (APS) 可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级、生产计划和库存计划方面提供更大的灵活性。

• 创建优化的计划，平衡生产效率和交付性能

• 最大化瓶颈资源的输出以增加收入

• 供需同步减少库存

• 提供全公司范围的产能可见性

• 启用场景数据驱动的决策制定

实施高级计划和排程 (APS) 软件将使您的制造业务的生产效率更上一层楼，充分利用您在 ERP 中已有的运营数据。