供应链管理中的总体规划

如果您的生产设施缺乏生产效率和有效规划，那么利用整体供应链的总体规划可能是一个可行的选择。在试图提高运营中的运营效率时，制造工厂内的供应链管理中的总体规划非常重要。当您尝试查看数月来确定供应链需求时，您可以使用汇总计划技术。

通过此方法，您可以全面了解所需的耗材，以满足产品需求。通过整个计划期间的订购，您可以获得批量折扣的质量，并最终避免短缺。在将聚合计划实施到供应链之前，了解总计划和供应链中的一些组件非常重要。   

供应链管理中的总体规划

供应链管理中的总体规划包括以下内容：

• 可靠的需求预测 - 在计划供应订单之前，预测产品需求非常重要。使用历史数据以及行业趋势和预测，您可以准确预测未来几个月对您的产品的需求。您的预测将告诉您产品需要多少才能满足需求，以便您了解维持生产力所需的耗材数量。

• 生产能力 - 生产能力取决于机械，工作人员和效率。您可以评估您的生产部门，以准确确定您在计划期间可合理生产的产品数量。这可能最终低于需求。利用您的生产能力来设定生产现实产品的目标。允许人员短缺和机器维护。

• 资本限制 - 无论您想订购多少供应品，您都需要考虑现金。你可能会受到限制。如果您计划借入购买供应品，请将利息成本计入您对所生产产品的利润估算中。简而言之，确保您有资金购买所需的物资。

总体规划在寻求改进生产过程中的生产计划的制造业务中至关重要。可以使用高级计划和排程（APS）系统实施汇总计划，并提高制造运营中的运营效率。高级计划和排程（APS）软件使您可以直观地表示生产计划并操纵需要提高效率的区域。最终，这将导致利润增加，减少浪费，并整体提升整个运营。聚合规划和高级计划与调度（APS）软件正在全球范围内的制造业务中实施，运营正在体验其优势。

高级计划和计划软件

高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造业务的必需品，因为客户需要增加产品组合和快速交付以及降低成本压力。APS可以快速与ERP / MRP软件集成，以填补这些系统缺乏规划和调度灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助规划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划方面提供更高的灵活性。

• 创建优化的计划，平衡生产效率和交付绩效

• 最大化瓶颈资源的输出以增加收入

• 使供应与需求同步以减少库存

• 提供公司范围内的容量可视性

• 启用方案数据驱动的决策制定

高级计划和排程（APS）软件的实施将利用您在ERP中已有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。