供应链管理的三个层次

供应链管理（SCM）是对商品和服务流的管理，包括将原材料转换为最终产品的所有过程。它还涉及积极精简企业的供应方活动，以最大程度地提高客户价值并在市场上获得整体竞争优势。

供应链管理（SCM）代表了供应商为开发和实施高效且经济的供应链所做的努力。供应链管理可以被视为企业界的理所当然。无论您身处哪个行业，供应链都是任何运营或公司的基础。供应链包括公司为客户提供的有关产品或服务的所有决策。了解供应链管理各个阶段以及某些方面如何影响其他方面的总体最佳方法是查看供应链管理的三个级别。

了解供应链管理的三个层次

供应链管理的三个级别包括：

• 战略计划-有效的供应链战略始于适当的长期决策。战略级别将从头到尾为整个供应链流程奠定基础，并且是供应链管理的重要组成部分。战略级别的供应链决策通常将是制定有利流程的第一步。战略计划解决诸如选择设施的地点和目的，建立供应商网络，长期改进和创新等问题。

• 战术管理-制造工厂在战术级别做出涉及供应链的短期决策。在战略层面上，通常会进行总体规划，但流程通常是在战术层面上定义的。战术决策在控制成本和最小化风险中起着重要作用。在此级别上，重点是满足客户需求并实现整体最佳最终价值。一些常见的问题包括材料的采购合同，满足质量的生产计划和准则，运输和仓储解决方案以及库存物流。

• 运营水平-到目前为止，供应链管理的运营水平是最明显的之一。这些是日常流程，决策制定和计划，旨在保持供应链运行。公司和制造工厂所犯的错误是直接投入运营管理，而不关注战略和战术层面。操作级别管理的某些方面包括每日和每周的预测，监视物流以及与供应商解决损害或损失。

了解供应链管理（SCM）的三个级别非常重要且必不可少。高级计划和排程（APS）软件可以轻松地协助供应链管理的三个级别。先进的计划和排程（APS）软件可以通过可视化的生产排程，全面洞悉您的制造操作。高级生产计划和排程（APS）软件对于正在寻求将其操作提升到更高水平并提高整体操作效率的制造操作是必不可少的。APS已在全球的制造业务中实施，并将确保您保持竞争优势。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求，高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

• 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

• 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

• 使供应与需求同步以减少库存

• 提供全公司范围的产能可视性

• 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程（APS）软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。