增强供应链管理的五项策略

在2007年至2009年之间，由于住房危机，经济和市场非常动荡。这场危机影响了整个经济，并最终阻碍了我们经济中的主要领域之一-制造和供应链管理。公司领导者和制造工厂已尽其所能以适应市场变化，其中包括确定优先项目以减少库存和物流费用。尽管这可能在短期内有所帮助，但专业人士忽略了业务运营模型的长期需求驱动愿景。

组织在应对新常态的同时为反弹做好了准备：减少劳动力，基于分析的需求见解，滞胀和通缩，与可持续性相关的问题等等。有效的策略和精心设计的计划以及正确的工具可以帮助供应链专业人士减轻履约压力，并帮助管理人员做好准备，以便将来在市场中快速变化。综上所述，可以帮助高层领导者生存的一些战略是什么？

增强供应链管理的五项策略  

顶级公司用来增强其供应链管理的策略包括：

• 采用基于实时需求的需求驱动计划模型-准确的预测/应急计划工具将确保提供完整的视图并有效应对风险，例如供应商停业，自然灾害等。公司随后调整价格以及促销策略，以有效地塑造需求，快速推出更多产品，推动收入增长并扩大市场需求有限的高需求产品的利润。

• 建立适应性和敏捷的供应链-制造工厂采用的第二个策略是建立适应性和敏捷的供应链。高管一旦能够理解需求/风险的形状，就需要调整其供应链以适应不断变化的市场机会和事件。生产设施必须部署动态计划功能并不断监督运营，以确保响应能力敏捷，以满足不断变化的需求。利用旧模式的运营发现自己在经济衰退期间处于落后状态，而利用连续，动态的供应链调整来应对潜在市场变化的公司继续生存下来。

• 优化产品设计和管理以加速获利的创新-创新是领先于竞争对手的必要条件，但不幸的是，创新并非凭空存在的。为了获得成功，需要以正确的成本，地点和时间来制造产品。在产品开发的早期阶段做出的这些决定可能会制造或破坏产品。需要针对供应，可制造性和供应链运作对设计进行优化。必须捕获和分析所有真实成本，以在整个供应链中保持平衡。

• 使供应链与业务目标保持一致-突出的策略之一是通过销售和运营以及与公司业务计划相集成使供应链保持一致的策略。尽管销售和运营计划流程可提供销售，制造和分销之间的协调，但各个公司的财务和运营之间仍存在差距。填补这些空白的方法之一是通过涉及业务人员，流程和技术要素的集成业务计划。该过程最终将把财务战略预算和预测系统与运营计划整合在一起。

• 整合可持续发展和供应链-可持续发展是当今现代制造业中的关键问题。许多研究得出的结论是，致力于社会和环境可持续发展的公司可以获得竞争优势，特别是在生产效率和对员工的吸引力方面。

可以帮助增强供应链管理的五种策略的软件包括PlanetTogether的高级计划和计划软件（APS）。先进的计划和计划软件（APS）提供了制造操作和生产过程的可视化表示。APS软件已成为顶级领先制造商的首选，这些顶级制造商希望在运营中提高利润，同时减少运营支出，浪费等。APS软件使您可以轻松地控制生产过程，并将制造过程变成金矿。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求，高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

• 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

• 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

• 使供应与需求同步以减少库存

• 提供全公司范围的产能可视性

• 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程（APS）软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。