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生产运营总裁对生产计划软件最常见的一件事是,他们只是认为他们的工厂还没有准备好建立这样的系统。虽然为整个公司开发一个新的软件程序可能是一个重大的决定,但工厂经理常常等到工厂出现严重问题后才尝试实施新的程序。
不幸的是,这会给员工带来很大的压力,因为他们争先恐后地输入数据,学习新的系统,并实施改进。 在代价高昂的错误发生后,设施的效率已经以反应方式出现。相反,在小问题变成大问题之前,经理们实施一个新系统是个好主意。如果以下任何一项声明都是关于您的公司的,那么您可能需要开始认真地探索一个新的生产计划软件程序。
虽然大部份工厂在繁忙时间在这些地区出现延误,但经常遗漏或延迟这些部门的巡查,很快便会成为一个灾难性的问题。如果你的工厂似乎跟不上像这样的常规工厂功能,你需要一个更好的方法来控制你的计划。
你不知道你的工厂在哪里漏钱或失去生产力:虽然经理通常在扩展后实现新的软件,但是在新的li之前让生产软件启动和运行要容易得多增加了其他人员和雇员。这不仅为程序的预测部分提供了更多可处理的数据,而且还使您有时间在实现更多更改之前调整程序以适应您的功能。作为额外的奖励,该软件可以通过生成各种工厂车间配置、员工轮换甚至设备交换的场景来帮助促进扩展,从而使您知道您的投资将为您的业务和客户带来什么好处。—在你投资之前。
你的劳动力成本在攀升: