PT，美国APS领导者     多角色操作，多场景仿真，多工厂联排

生产运营总裁对生产计划软件最常见的一件事是，他们只是认为他们的工厂还没有准备好建立这样的系统。虽然为整个公司开发一个新的软件程序可能是一个重大的决定，但工厂经理常常等到工厂出现严重问题后才尝试实施新的程序。

不幸的是，这会给员工带来很大的压力，因为他们争先恐后地输入数据，学习新的系统，并实施改进。 在代价高昂的错误发生后，设施的效率已经以反应方式出现。相反，在小问题变成大问题之前，经理们实施一个新系统是个好主意。如果以下任何一项声明都是关于您的公司的，那么您可能需要开始认真地探索一个新的生产计划软件程序。

我们都知道，让客户满意对我们的事业和事业的成功至关重要。很容易保持现状，希望你的客户不会去其他地方寻求更快、更可靠的服务。但是，你可以不抱希望，采取行动使用计划和控制系统，以确保你是你的客户，而不是你的竞争对手的最佳选择。

虽然大部份工厂在繁忙时间在这些地区出现延误，但经常遗漏或延迟这些部门的巡查，很快便会成为一个灾难性的问题。如果你的工厂似乎跟不上像这样的常规工厂功能，你需要一个更好的方法来控制你的计划。

理想情况下，你公司的每一件设备和员工都会按照正确的订单以最大的效率工作，给你一个容易预测的生产率和最大的盈利能力。然而，在现实世界中，每个员工都有自己的节奏和问题，每台机器都有自己的怪癖。如果你不知道是什么问题导致你的生产率和利润骤降，你需要做些什么。生产计划软件可以跟踪每一条生产线、产品和员工，以便找到人类根本找不到的模式和解决方案。此外，APS系统超越了跟踪，实际上是自动化的工作分配和生产排序，以最大限度地及时输出的工厂自动。

虽然经理通常在扩展后实现新的软件，但是在新的li之前让生产软件启动和运行要容易得多增加了其他人员和雇员。这不仅为程序的预测部分提供了更多可处理的数据，而且还使您有时间在实现更多更改之前调整程序以适应您的功能。作为额外的奖励，该软件可以通过生成各种工厂车间配置、员工轮换甚至设备交换的场景来帮助促进扩展，从而使您知道您的投资将为您的业务和客户带来什么好处。—在你投资之前。

生产的增加并不总是意味着你必须雇佣更多的员工。同样，减产并不意味着你必须解雇员工。先进的生产计划软件可以找到最有效的方法来使用你拥有的人，并确定培训或营销机会。这意味着你将拥有一支更有效率的员工队伍，并在没有员工变动的情况下增加利润。通过让您的计划团队拥有更好的工具，您还可以减少他们的压力水平，节省他们的时间，并使他们比现在更有效率。