PT,美国APS领导者     多角色操作,多场景仿真,多工厂联排

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尽管大多数企业很少做出位置决定,但它们可能会对企业的盈利能力和成功产生持久影响。现有公司在计划扩展时通常必须做出位置决策,这可能包括扩展现有设施,添加新位置或重新定位现有位置。与可以随时间快速而轻松地进行调整的其他业务流程不同,更改位置决策...

在过去的几十年中,制造商一直在不懈努力,以在瞬息万变的市场中保持竞争优势。因此,我们已经看到了制造领域内新的运营方式的出现。这些方法之一称为精益制造。 什么是精益生产?精益制造是由日本汽车制造商丰田公司开发的。精益系统在制造中的主要目标是消...

什么是运营管理?运营管理(OM)是指创建商品并提供服务的业务实践的管理。在制造业中,这是指将材料转换为成品的所有过程。运营管理的总体目标是有效地利用资源,劳动力,材料和设备,以匹配供需。供应过多或产能过剩对制造组织来说是浪费和昂贵的。另一方...

在供应链管理中,瓶颈可能对大多数制造和生产设施的生产造成重复性障碍,并会阻碍产量和利润的优化。 当以比过程输出更快的速度接收过程输入时,您可能会遇到瓶颈甚至多个瓶颈,从而限制了吞吐量。瓶颈可能会导致生产延迟,如果无法解决,可能会给公司造成高...

供应链管理组件越来越受到人们的欢迎是在供应链中具有可见性。许多制造主管感觉好像他们没有生产过程所需的可见性。 重要的是要了解您的产品始终处于什么位置。这涉及到了解如何在整个生产过程中转移材料,制造过程中的任何瓶颈或障碍,以及成本是否尽可能低...

在某一时刻,制造商将在其生产中遇到瓶颈。如果您的生产水平始终低于预期,或者无法满足发货日期,则很可能会遇到瓶颈。 瓶颈是制约整个生产系统的运营。它们通常是由于可用资源利用效率低下,协调不善或人力资源分配不当造成的。一个操作中可能存在多个瓶颈...

大多数制造工厂都在寻求降低与生产相关的成本,以最大程度地提高利润。随着时间的流逝,出现了许多调度技术,以帮助这些制造工厂实现其生产目标并提高其效率。 准时制造旨在通过仅在需要时接收物料和生产商品来帮助制造商降低与库存相关的成本。即时调度用于...

制造商面临的挑战每天都在变得越来越复杂。大多数制造设施缺乏他们所需的能见度,难以适应需求的快速变化。尽管某些制造工厂可以使用传统的ERP或MRP软件来管理其运营,但是大多数制造工厂在不使用高级计划和计划(APS)软件的情况下将很难改善其工厂...

随着制造过程中需求的不断变化,需求如何准确地计划现场需要和要放置的货物数量?货物在提供的时间内能有效到达正确位置的效率如何?所有这些问题都与配送需求计划(DRP)有关,是许多生产和项目经理发现自己经常工作的问题。 分销和物流经理面临着复杂的...

确保在要求的时限内实现物资和资源的交付是一项相当复杂而艰巨的任务。由于可能出现的任何潜在问题,例如供应商的工厂倒闭,运输车辆发生故障或任何其他无法按时完成订单的形式,MRP对任何制造商的供应链都是极为重要的组成部分。这就是为什么绝对必须为您...

电子商务已经成为一个巨大的行业-这意味着您可以在客户附近的地区拥有配送中心,从而积极降低运输成本,确保充足的履行时间并最终提高运营利润。随着新兴的电子商务渠道和不断增加的SKU,全球各地的设施在决定建立新的配送中心方面都处于束缚之中。 对于...

控制质量是制造业中的一个重要主题,尤其是在全球各地的生产设施中实施了精益/六西格玛之后。丰田和本田等公司在生产优质车辆方面处于领先地位,质量已成为现代制造中的关键目标,并证明了这一点至关重要。话虽如此,要达到最高的质量水平要比想像出来的要复...

确保在要求的时限内实现物资和资源的交付是一项相当复杂而艰巨的任务。由于可能出现的任何潜在问题,例如供应商的工厂倒闭,运输车辆发生故障或任何其他无法按时完成订单的形式,MRP对任何制造商的供应链都是极为重要的组成部分。这就是为什么绝对必须为您...

在制造业内部,有两种处理库存的方法,包括大量存货或根本没有存货。现在,选择哪种方法来处理库存可能有点简单,也可能很复杂。在确定您是定单生产还是库存生产之前,有几个问题要问自己。 生产您的产品需要多长时间?您的客户是否离得很远,可能需要更多时...

在上一个博客中,我们讨论了按订单生产的优缺点。尽管利用这种形式的生产和库存方法有很多好处,但是按库存生产还包括其自身的一些优点,这些优点可以极大地使您的运营受益。 如前所述,在选择要寻找的生产形式和库存控制形式时,必须问自己有关操作的问题。...

许多运营经理都在努力应对不准确的产量预测并提出适当的计划来应对库存水平。这就是为什么使用适当和最准确的预测方法到目前为止是任何制造操作中最重要的组成部分之一的原因。 预测涉及利用几种不同的估计方法来确定业务可能的未来结果。对这些潜在的未来结...

SKU(库存单位)一词与产品有关,并且标识该产品的最详细的分类描述。SKU将与详细和特定的产品说明相对应,您可以自由交换具有相同SKU标识的两个产品。 SKU如此重要的原因仅在于它们可以轻松帮助库存管理和控制。它使仓库能够确定哪些产品在仓库...

在任何制造业务中,预测始终是挑战。对于预测,始终绝对不能保证预测会正确,这将导致过多的库存或更糟的是短缺。尽管过多的库存确实会削减利润并增加库存成本,但考虑到短缺可能导致交货时间可能无法满足,到目前为止,短缺是两者中最大的弊端。当制造商一次...

制造设施和生产受到冠状病毒(COVID19)的严重打击,尽管在此期间一些设施正在蓬勃发展,但有些设施仍在苦苦挣扎。跟上并理解随着冠状病毒在运营管理中风行一时所面临的战略问题,只会使您为需要在公司内实施的潜在结果和策略做好更好的准备。再次必须...

在生产设施中,总会有停机时间,这是由于设备故障,质量问题或任何形式的输送机滞留引起的。停机是理解和定义的重要方面,考虑到您的生产线或设备停顿的原因可能多种多样,其根本原因是什么。设备/机械停机时间比输送机或生产线停机时间更容易定义。这是因为...

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