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规划新的配送中心:规划和充分实施的步骤

电子商务已经成为一个巨大的行业-这意味着您可以在客户附近的地区拥有配送中心,从而积极降低运输成本,确保充足的履行时间并最终提高运营利润。随着新兴的电子商务渠道和不断增加的SKU,全球各地的设施在决定建立新的配送中心方面都处于束缚之中。

规划新的配送中心:规划和充分实施的步骤

对于小型制造商来说,这尤其是一个大问题,因为它没有足够的资金或支持大型制造设施所具备的支持。许多小型制造商发现自己处于这种情况,尤其是在冠状病毒危机期间。什么时候是建立新的配送中心的好时机?一个新的配送中心的成本是多少?值得并且有高回报吗?这些是您在考虑建立新的配送中心时需要问自己的问题。随着许多制造商得出结论,这就是他们所需要的,因此必须了解将要采取的步骤以简化计划流程。因此,以下是在您的运营范围内建立新的配送中心所需的步骤。

规划新的配送中心:规划步骤

以下是充分规划新的配送中心所需的步骤:

  • 发现问题-决定搬入新的配送中心时,显然背后有一个深思熟虑的原因。无论是没有足够的空间,与您之间的距离是更近的客户还是更方便的位置,确定要解决的问题绝对是至关重要的。因此,找出可能出现或已经显示出来的所有潜在问题或问题,以及需要改进的地方。一旦确定,在您的运营和分配中心内设置需求和目标。您的运营目标是什么?为了最小化运营成本?有更有效,更有条理的库存存储系统吗?建立明确的目标将有效地帮助这一过程。

  • 考虑潜在的增长-建立未来增长的预测可以防止企业很快就要搬迁。您的配送中心必须能够实现长期的扩展目标,这就是为什么考虑贵公司在过去五年中看到的增长以及未来几年如何持续增长至关重要的原因。如果您打算增加分配功能,请搬进一栋将为这种增长腾出空间的建筑物。

  • 分析配送中心-投资新的配送中心时,重要的是要了解建筑物的当前状况。请注意有关立方空间大小,建筑物配置,地板状况和防火系统的所有详细信息。还应注意周围设施的环境条件,以及在将来可能如何成为问题。获取此信息后,需要进行彻底的分析以确定您的公司的目标和目标是否可以在此配送中心实现。在继续执行任何计划之前,请确保您的建筑空间符合您在潜在增长阶段建立的既定目标。

  • 创建详细计划-规划新的配送中心的最后一步是创建详细的项目计划。在制定项目计划时,必须尽可能详细。确保测量结果准确,计划要库存的物料以及SKU编号以优化库存组织。什么样的货架或货架将创造出一个高效,动态和高效的配送中心?为了实现您所需要的一个配送中心,您需要确保制定一个足够详细的计划,以使您能够履行所有义务。

  • 实施计划-最后,是时候实施计划了。如果您遵循这些步骤并制定了详细而透彻的计划,则您的配送中心应该可以有效地运转。新的配送中心实现了您的目标吗?一个经过改进的全新配送中心可为您提供可持续的竞争优势。如果您采取了必要的步骤来确保项目已成功安装和实施,则您应该可以顺利运行。

如果您要为生产设施建造仓库以发送库存,那么“高级计划和计划(APS)”软件可能是一个可行的选择。先进的计划和计划(APS)软件使制造商可以制定与生产过程有关的计划和计划,并最终提高效率。这可以通过最大程度地减少库存持有成本并确保配送中心内的库存数量充足来帮助仓库存储。先进的计划和调度(APS)软件已经成为全球制造企业的必备软件,这些企业正在寻求将其设施提升到一个新的水平。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低的成本压力的需求,高级计划和排程(APS)软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成,以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程(APS)可帮助计划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

  • 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

  • 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

  • 使供应与需求同步,以减少库存

  • 提供全公司范围的产能可视性

  • 启用方案数据驱动的决策

利用高级计划和排程(APS)软件,您可以利用ERP中已有的操作数据,将制造操作提升到更高的生产效率水平。