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预测的优缺点:我的供应链的最佳选择是什么?

在任何制造业务中,预测始终是挑战。对于预测,始终绝对不能保证预测会正确,这将导致过多的库存或更糟的是短缺。尽管过多的库存确实会削减利润并增加库存成本,但考虑到短缺可能导致交货时间可能无法满足,到目前为止,短缺是两者中最大的弊端。当制造商一次又一次地面对这些挑战时,许多人想知道进行预测是否对他们的运营完全有益。尽管所有操作确实都需要某种形式的生产过程计划,但是当它们几乎总是错误时,花大量时间来进行预测又有什么意义呢?

我们都知道预测并不容易,但是如果以正确的方式进行预测,则可以为公司带来巨大的优势。在当今竞争异常激烈的商业环境中,与竞争对手相比,任何优势都是积极的。话虽这么说,但在制造过程中有许多缺点值得探讨。尽管预测对于您的操作来说是必须的,但在考虑哪种预测过程最适合您时,应权衡所有潜在障碍。

预测的优缺点

与预测有关的优点包括:

  • 洞察力创造-寻求产生适当预测的运营必须获得洞察力。预测使您养成查看过去和实时数据以预测未来需求的习惯。在此过程中,您将能够更有效地预测需求波动。它还将提供对贵公司供应链健康状况的洞察力,并为您提供机会根据通过实时数据接收到的新信息进行更正或调整。

  • 从过去的错误中学习-通过预测,您还可以基于过去的错误做出决策,并可以提供有关将来如何纠正这些错误的见解。您不必在每次预测后从头开始。即使您的预测与最终通过的预测相差甚远,它也提供了一个起点。通常会回顾您未按预期的方式发生事情的地方和原因,并且您应该能够看到预测的改进。您还将养成反思过去整体表现的习惯。

  • 降低成本-降低成本是制造运营中的另一个重要因素,考虑到预测可以减少由于遵循过去的时间表而导致的错误数量,因此降低成本是制造运营中的另一个重要因素。预期需求将帮助您调整流程,以提高整个供应链的效率。因为您能够预测客户的需求以及何时需要,所以最终您将能够减少多余的库存水平并提高整体盈利能力。

与预测有关的缺点包括:

  • 预测永远不会完全准确-预测永远不会100%,几乎不可能确定地预测未来。即使您制定了一个很好的流程,并且您的薪水预测专家,您的预测也永远不会出现。一些产品和市场将具有高度的波动性,尤其是在危机时期。冠状病毒肯定已经增强并增加了市场中的波动性,这就是为什么了解哪些因素会影响您的需求可以在这段时间内帮助开发预测。话虽如此,预测的主要缺点是它们几乎总是错误的-导致库存过多或短缺。

  • 它可以是耗时的和资源密集的-预测与数据收集,数据组织和协调有关。公司将雇用一组需求计划者,负责提出预测。为了充分执行此功能,需求计划者将需要销售和营销团队的大量投入。手动和劳动密集型过程并不罕见,这最终会占用大量时间。如果您在正确的位置拥有正确的技术,那么问题就不多了。

  • 可能会很昂贵-预测可能会非常昂贵-尤其是如果做得对。如果您想要适当且接近准确的预测,则必须花费金钱,时间和资源。雇用需求规划人员团队是一项重大投资,并增加了使用优质工具的成本。尽管成本很高,但随着时间的流逝,您应该很容易看到这项投资的回报,并且您的预测应该更加准确,从长远来看可以节省您的钱并收回成本。

PlanetTogether的高级计划和排程(APS)软件属于可提供适当和适当的预测帮助的软件。先进的计划和计划(APS)软件可以通过利用实时和历史数据来帮助进行预测,并最终提出生产计划,从而使制造商减少浪费并提高利润。高级计划和排程(APS)软件通过利用这些预测并最终提出对其制造操作最有效的生产计划来提高运营效率。PlanetTogether的APS软件对于寻求保持竞争优势并将其运营提升到更高水平的制造工厂而言是必需的。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求,高级计划和排程(APS)软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成,以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程(APS)可帮助计划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

  • 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

  • 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

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