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2020年运营管理中的战略问题

制造设施和生产受到冠状病毒(COVID19)的严重打击,尽管在此期间一些设施正在蓬勃发展,但有些设施仍在苦苦挣扎。跟上并理解随着冠状病毒在运营管理中风行一时所面临的战略问题,只会使您为需要在公司内实施的潜在结果和策略做好更好的准备。

2020年运营管理中的战略问题

再次必须要研究和理解运营管理中的战略问题,尤其是在2020年。因此,在本博客中,我们将讨论2020年运营管理中的战略问题。

2020年运营管理中的战略问题

由于2020年是经历了最历史性的一年,因此在您寻求维持业务时将遇到一系列战略问题和挑战。运营管理中的这些战略问题包括以下内容:

  • 健康与安全 –到目前为止,健康与安全是主要问题–在一段时间内,很可能会成为健康与安全的问题。运营经理需要确保他们跟上有关健康或安全的任何新信息,并在其设施内采取适当的预防措施。这甚至可能包括雇用外部公司定期清洁设施。到目前为止,健康与安全需要成为2021年的头等大事。

  • 自动化 –自动化一直是许多在工厂内工作的个人关注的主要问题和挑战。随着管理和运营管理部门不断寻求提高其运营效率,这可能使一线工人越来越远,直到他们失业为止。这是在冠状病毒期间特别要考虑的一个问题,因为设施可能越来越多地倾向于自动化,从而减少了一线工人的数量。

  • 需求变化 –在冠状病毒这段时间内,需求变化很明显,因为我们已经看到某些业务的需求激增,而其他设施却出现了需求自由下降。在试图使您的业务持续运转时,敏捷到可以随时了解潜在需求变化的意识是关键。这可能包括更改您的需求策略或实施新的需求预测技术。

可以帮助需求响应,自动化监督并最终提高整体运营效率的软件包括PlanetTogether的高级计划和调度(APS)软件。先进的生产和计划(APS)软件是现代制造工厂必不可少的设备,这些工厂正在寻求增强其运营能力并最终提高生产水平。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求,高级计划和排程(APS)软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成,以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程(APS)可帮助计划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

  • 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

  • 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

  • 使供应与需求同步,以减少库存

  • 提供全公司范围的产能可视性

  • 启用方案数据驱动的决策

利用高级计划和排程(APS)软件,您可以利用ERP中已有的操作数据,将制造操作提升到更高的生产效率水平。