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瓶颈:它们是什么以及如何减少它们?

瓶颈存在于每个设施中,并且最终是许多制造商试图消除或减少的瓶颈。瓶颈由于生产过程的限制而减慢了过程,阻碍了最大潜力和生产,并减慢了设施。

瓶颈:它们是什么以及如何减少它们?

换句话说,用更多的技术术语来说,瓶颈无法足够快地处理所有工作项,从而无法将其推到下一个阶段,而不会造成某种形式的延迟。这种延迟只会浪费您的钱并导致生产潜在损失–这就是为什么您应该研究如何有效减少瓶颈的原因。在研究瓶颈时,定义和识别它很重要。这可能会开始进入您的生产过程,并测量耗时最长的过程,并弄清楚该过程花费这么长时间的确切原因是什么。

识别生产线中的瓶颈

识别瓶颈是成功的一半,这就是为什么要采取一系列有助于识别瓶颈的步骤的原因。这些步骤包括:

  • 可视化 –通过看板上的任务卡跟踪工作,可以相对容易地看到工作项堆积在哪里或出现问题的强烈迹象。这很可能是瓶颈。

  • 映射队列和活动 -在看板上分隔队列和活动时,可以更容易地直观地看到工作在特定活动之前在队列中等待的时间。如果您看到队列增长快于活动阶段流程的工作,那么您就找到了瓶颈。

  • 测量阶段的循环时间 –考虑到每个阶段的循环时间,您可以建立一个循环时间热图,这也是有益的。只需看一下这张图就可以揭示出卡花费最多时间的阶段。如果工作流阶段也都是队列,那么这些瓶颈很可能是您的瓶颈。

在确定您的瓶颈之后,现在该看看如何管理或减少它了。这可以通过几种方式进行。

如何减少生产过程中的瓶颈

减少瓶颈是一项艰巨的任务,但是可以在正确的方向上进行正确的指导来完成。寻求解决瓶颈时,可以通过以下几种方法来减少或解决瓶颈:

  • 批量处理工作 –如果将某些操作按批组织在相似的工作项中,则某些操作将花费较少的时间。话虽这么说,从大批量总是高风险的意义上,谨慎是很重要的。较小的批次几乎总是更好。

  • 管理WIP限制 –如果在制品(WIP)限制在瓶颈方面相当宽松,则可能值得考虑降低WIP限制。如果没有在制品限制,则可以考虑设置一个。

  • 永不闲置 -转会导致很大比例的停机时间或生产力损失,这就是为什么瓶颈过程应始终以最大容量加载的原因。这将使连续生产成为可能,并且时间不会浪费。

  • 减少应变的瓶颈 –确保工作以最佳状态到达也很重要。任何质量问题都可以减少时间,并最终花费更长的时间,从而增加了瓶颈。

PlanetTogether的高级计划和计划(APS)软件是可以帮助减少瓶颈的软件。对于希望将其生产提升到更高运营效率水平的制造工厂,高级计划和排程(APS)软件是绝对必需的。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求,高级计划和排程(APS)软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成,以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程(APS)可帮助计划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

  • 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

  • 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

  • 使供应与需求同步,以减少库存

  • 提供全公司范围的产能可视性

  • 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程(APS)软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据,将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。