通过运营管理管理瓶颈瓶颈是全球制造工厂中普遍存在的问题。瓶颈涉及工厂现场的任何情况,无论是人还是设备,都会降低生产率并限制流程。瓶颈可能会阻碍操作,并可能使产品面临无法按时交付的风险。 所有制造设施和行业都在寻求增加正常运行时间,降低运营成本,并最终增强其设施并确保高效运营。到目前为止,瓶颈是导致项目延迟,预算显示增加的成本以及您的过程相当不可预测的最常见原因之一。这就是为什么必须开始深入研究为什么我们的运营不可预测并最终无法按时完成客户订单的原因。在此博客中,我们将讨论尝试克服瓶颈操作时的主要挑战,以及尝试摆脱瓶颈时应特别注意的方面。 克服运营管理瓶颈的挑战在运营管理中,尝试找到瓶颈的适当解决方案时会遇到各种挑战。由于工厂和运营经理会通过生产费用和整个生产时间直接受到此影响,因此了解这些关键挑战将非常有益。通过运营管理管理瓶颈时的主要挑战包括:
一旦确定,有多种方法可以帮助您通过运营管理来管理瓶颈。 如何通过运营管理来管理瓶颈既然我们已经确定了挑战,那么我们如何管理瓶颈?重要的是,一旦确定,消除或管理它们就成为优先事项。可以通过以下方式来管理这些瓶颈:
PlanetTogether的高级计划和计划(APS)软件是可以帮助瓶颈管理和消除瓶颈的软件。先进的计划和排程(APS)软件可以将您的运营提升到更高的运营效率水平。 先进的计划和计划软件由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求,高级计划和排程(APS)软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成,以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程(APS)可帮助计划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。
实施高级计划和排程(APS)软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据,将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。
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