通过运营管理管理瓶颈

瓶颈是全球制造工厂中普遍存在的问题。瓶颈涉及工厂现场的任何情况，无论是人还是设备，都会降低生产率并限制流程。瓶颈可能会阻碍操作，并可能使产品面临无法按时交付的风险。

所有制造设施和行业都在寻求增加正常运行时间，降低运营成本，并最终增强其设施并确保高效运营。到目前为止，瓶颈是导致项目延迟，预算显示增加的成本以及您的过程相当不可预测的最常见原因之一。这就是为什么必须开始深入研究为什么我们的运营不可预测并最终无法按时完成客户订单的原因。在此博客中，我们将讨论尝试克服瓶颈操作时的主要挑战，以及尝试摆脱瓶颈时应特别注意的方面。

克服运营管理瓶颈的挑战

在运营管理中，尝试找到瓶颈的适当解决方案时会遇到各种挑战。由于工厂和运营经理会通过生产费用和整个生产时间直接受到此影响，因此了解这些关键挑战将非常有益。通过运营管理管理瓶颈时的主要挑战包括：

• 根本原因识别 –识别根本原因可能非常困难。生产线上出现的许多问题有时可以归类为根本问题的症状。必须确定该根本问题，并确定可以通过消除该根本问题来增强哪些领域。您可以通过对生产线上的症状和问题进行清点并进行持续改进的项目来查找根本问题，以使您可以准确地确定问题所在。

• 手动工作 –过时的方法和手动方法会降低生产率，只会使您的制造业务倒退。借助新技术和自动化，您可以潜在地消除归因于人类的瓶颈，从而从根本上加快整个流程的速度。到目前为止，这是值得研究的最有益的方面之一。

• 缺乏可见性 -在现代制造工厂中，实时可见性是常见且必不可少的。始终获得供应链当前状态的通知只会使您受益，因为您可以做出相应和及时的反应。意识到所有阶段可以帮助消除与生产周期有关的瓶颈以及任何阻碍生产线的问题。

一旦确定，有多种方法可以帮助您通过运营管理来管理瓶颈。

如何通过运营管理来管理瓶颈

既然我们已经确定了挑战，那么我们如何管理瓶颈？重要的是，一旦确定，消除或管理它们就成为优先事项。可以通过以下方式来管理这些瓶颈：

• 避免使用它们 -消除浪费的做法是迄今为止消除瓶颈的最有利的概念。研究持续改进策略并衡量与供应链有关的某些领域可以帮助您定义基础并确定从何处着手。价值流图，过程流程图以及诸如OEE之类的指标都是值得考虑的方面。

• 性能优化 -性能优化是另一个有助于瓶颈管理的概念。这包括保护瓶颈免受上游和下游任何不可预见的问题的影响。这可能与产品的质量问题，生产线上的人为错误或其他有关。

• 进度检查 -检查生产进度和几种不同产品背后的过程可以帮助定义理想的产品组合。这样可以最大程度地降低制造和仓库环境中瓶颈的总体需求。

PlanetTogether的高级计划和计划（APS）软件是可以帮助瓶颈管理和消除瓶颈的软件。先进的计划和排程（APS）软件可以将您的运营提升到更高的运营效率水平。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求，高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

• 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

• 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

• 使供应与需求同步，以减少库存

• 提供全公司范围的产能可视性

• 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程（APS）软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。