了解运营管理中的瓶颈管理

运营管理一直在与瓶颈管理作斗争，并最终确保一切都尽可能高效地运行。从成本和运营的角度来看，任何浪费的时间都是损失的收入和金钱，这就是为什么必须使运营尽可能高效地运行至关重要。在这里，管理瓶颈可以成为降低成本和增加利润的直接方法。

解决瓶颈听起来很简单，但这是迄今为止任何运营经理面临的最大挑战之一。瓶颈限制了生产，通常是生产线绝对必要的过程。我们如何减少瓶颈时间？我们可以采取什么措施来确保生产线顺利，及时地运行？为什么存在瓶颈？所有这些问题都有助于您了解如何消除或管理瓶颈。

处理运营管理中的瓶颈

处理运营管理中的瓶颈可能是极具挑战性的。您可以通过以下几种方法来解决瓶颈：

• 监视和识别瓶颈 –监视和识别瓶颈是消除瓶颈的第一步。为了最大程度地减少瓶颈的影响或损害，您可以通过监视所有内容来开始。从头到尾看一下整个过程，找出任何错误或效率低下。劳动力出了什么问题？在生产阶段发生了什么？所有这些都是要问自己的重要问题。

• 检查制造商计划 –制造计划可以提供有关瓶颈在哪里以及问题可能是什么的全面信息。您必须仔细检查每个过程，前提是您属于制造项目的计划的一部分。尽管由于技术进步，工厂瓶颈问题并不普遍，但仍有可能出现问题。因此，请随时准备好备份计划。

• 减少休息时间 –在许多机构中，休息时间是一个重大问题-尤其是在工资水平较低的情况下。重要的是，在进行中的过程中不要过多或无用地休息，因为这可能会影响整个操作。如果在发生瓶颈事件时全体人员计划外休息，那么可能会造成不可预见的损失。这就是为什么在任何给定时间让每个人都可用很重要。

PlanetTogether的高级计划和计划（APS）软件是可以帮助管理瓶颈的软件。PlanetTogether的高级计划和计划（APS）软件对于正在寻求将运营提升到更高水平并最终提高运营效率的制造工厂而言是必不可少的。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求，高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

• 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

• 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

• 使供应与需求同步，以减少库存

• 提供全公司范围的产能可视性

• 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程（APS）软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。