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如何管理制造业中不断上升的人工成本

人工成本正在上升,许多公司都在努力保持利润率。现在,许多公司将其总业务支出的60-70%用于劳动力成本。

分析和管理不断上涨的劳动力成本

人工成本包括雇主支付的所有直接和间接成本,例如员工工资和福利。人工成本增加的主要原因之一是员工生产率的下降。这意味着您正在生产的东西少了,为此付出了更多。

这对您意味着什么?

制造的主要目标是生产尽可能多的产品,同时保持较低的成本,以确保您获得最大的利润。随着人工成本的上升,您希望确保您的员工尽可能地高效和高产。

为确保您不会损失利润,您可能需要:

  • 更改人员安排方式

  • 改变你的操作

  • 投资培训

如何在不大幅提高产品价格或解雇员工的情况下保持利润?

如何管理不断上涨的人工成本

1.监视性能

您可以采取的第一步是确定员工生产力较低的领域。当您查看员工的绩效报告时,您可以确定他们的优势和劣势,并确定他们效率不足的领域。

使用可以让您跟踪员工的预期和实际绩效的软件很有用。这样,您就可以在生产某些产品时甚至在特定班次中查看每个员工在特定生产线上的绩效。拥有所有这些数据后,您可以确定何时和在何处安排工人以提高效率和生产数量。

2.确定培训机会

当员工表现不佳时,考虑原因很重要。是他们总体上表现不佳,会花费您公司的钱,还是他们没有处理任务的技能?确定了某些员工的工作效率降低的领域之后,您可以决定是否进行其他培训会有所帮助。

雇用和培训新员工要比投资现有员工的培训或交叉培训机会要昂贵得多。雇用新人最多会花费工作薪水的30%。交叉培训涉及使用技能娴熟的员工来培训其他人,以执行新的任务和角色,从而增加整体计划的灵活性。

3.创建准确的生产计划

为了防止亏损和提高员工绩效,重要的是创建一个能够准确反映现实世界的生产计划。使用具有灵活建模功能的计划软件来准确地代表您的员工会很有帮助。例如,您可能有一个工人每小时可以生产50个单位,而另一个工人每小时只能容纳40个单位。假定所有员工的生产计划都相同是不准确的。

这样做可以防止您的员工不满需求,并长期保持较高的生产率。

4.投资自动化

在几乎所有行业中,自动化机器和软件的使用都在增加。随着人工成本的上升,分析您的操作并确定自动化某些流程是否可以削减成本可能会很有用。

自动化不一定意味着完全替换您的员工。但是,这可能意味着您将增加生产产量和产品质量,同时允许现有员工执行更令人满意的任务。

高级计划和排程(APS)软件

随着客户对增加产品种类,快速交付和降低成本压力的需求日益普遍,高级计划和计划软件已成为现代制造操作的必备条件。这些系统可帮助计划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划方面提供更大的灵活性。APS系统可以与ERP / MRP软件快速集成,以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性,准确性和效率的空白。

使用APS,您可以:

  • 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

  • 最大化瓶颈资源的吞吐量以增加收入

  • 使供应与需求同步,以减少库存

  • 提供公司范围内资源容量的可见性

  • 启用方案数据驱动的决策

利用高级计划和排程(APS)软件,您可以利用ERP系统中已经拥有的运行数据,将制造操作提升到更高的生产效率水平。