供应链管理中的战略目标

在运营和供应链管理中，了解战略目标和目的是提高整体生产力和效率的关键。这也将提高您的整体底线，并为您的制造业务带来巨大的财务改善。

供应链管理属于一种协作方法，该方法使商品或服务能够按时到达您的消费者，无论是其他业务还是个人消费者。供应链管理中的几个目标包括帮助您在市场中获得竞争优势，提高协作效率，优化物流并提高产品质量。总体而言，这将使您的客户受益，并可能建立品牌忠诚度并增加您所在行业的市场份额。因此，在此博客中，我们将讨论供应链管理的战略目标和目的以及它们如何使您的整体运营和生产设施受益。

供应链管理的三大战略目标

供应链管理的三大战略目标包括：

• 确保运营中的效率-出于显而易见的原因，效率是供应链管理中最重要的方面之一。有效地管理库存，运输和物流可能是一个复杂的过程，但是全面了解如何做会极大地帮助您的运营。如果您的公司没有足够的ERP，MRP或APS系统，则成本可能非常高。当制造商，批发商和零售商在供应链系统上进行协作时，要最大限度地提高运营效率就容易得多。

• 优化运输和物流-供应链管理中的另一个关键组成部分是优化运输和物流。在独立的业务环境中，每个公司都应负责其在订购，运输和运输货物中的角色。在这种业务模型中，由于时间和协作性差，成本很高。通过供应链管理，您的流程应“流动”，并使供应商，制造商，批发商和零售商始终处于同一页面上。借助SCM，您可以与您合作的任何供应商或买家一起计划优化的运输和物流活动。订单会自动放入系统中，并提醒您完成该订单所需的其他设施。  

• 专注于质量改进-请务必牢记，为消费者提供绝对最佳的价值是您和您的供应链合作伙伴共同的目标。随着您与合作伙伴的联系越来越紧密，产品和服务的质量应得到显着提高。这也可以与质量功能开发（QFD）有关，并且可以让客户告诉您产品或服务中最有价值的东西-这将为您节省大量的资金。在协作供应链中，您正在创建一个系统，在该系统中，可以为公司和供应链中的其他部门提供客户反馈。反馈中包含的这些低效率和缺点使您能够解决应重点关注的任何问题。

将这些战略目标/目标纳入您的供应链流程是优化效率和整体效率的关键。它将大大降低成本，减少库存/浪费，并为您的运营带来其他财务利益。PlanetTogether的高级计划和计划软件（APS）是能够执行这些过程的软件。高级计划和排程（APS）软件是一个平台，使您能够消除瓶颈，具有透彻的可视性并找到需要提高效率的区域。先进的计划和计划（APS）软件已集成到全球各地的制造运营中，制造商正在从使用此软件中受益。

先进的计划和排程软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求，高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

• 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效

• 最大化瓶颈资源的产量以增加收入

• 使供应与需求同步以减少库存

• 提供全公司范围的产能可视性

• 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程（APS）软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据，将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。