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随着制造过程中需求的不断变化,需求如何准确地计划现场需要和要放置的货物数量?货物在提供的时间内能有效到达正确位置的效率如何?所有这些问题都与配送需求计划(DRP)有关,是许多生产和项目经理发现自己经常工作的问题。 分销和物流经理面临着复杂的...

确保在要求的时限内实现物资和资源的交付是一项相当复杂而艰巨的任务。由于可能出现的任何潜在问题,例如供应商的工厂倒闭,运输车辆发生故障或任何其他无法按时完成订单的形式,MRP对任何制造商的供应链都是极为重要的组成部分。这就是为什么绝对必须为您...

电子商务已经成为一个巨大的行业-这意味着您可以在客户附近的地区拥有配送中心,从而积极降低运输成本,确保充足的履行时间并最终提高运营利润。随着新兴的电子商务渠道和不断增加的SKU,全球各地的设施在决定建立新的配送中心方面都处于束缚之中。 对于...

控制质量是制造业中的一个重要主题,尤其是在全球各地的生产设施中实施了精益/六西格玛之后。丰田和本田等公司在生产优质车辆方面处于领先地位,质量已成为现代制造中的关键目标,并证明了这一点至关重要。话虽如此,要达到最高的质量水平要比想像出来的要复...

确保在要求的时限内实现物资和资源的交付是一项相当复杂而艰巨的任务。由于可能出现的任何潜在问题,例如供应商的工厂倒闭,运输车辆发生故障或任何其他无法按时完成订单的形式,MRP对任何制造商的供应链都是极为重要的组成部分。这就是为什么绝对必须为您...

在制造业内部,有两种处理库存的方法,包括大量存货或根本没有存货。现在,选择哪种方法来处理库存可能有点简单,也可能很复杂。在确定您是定单生产还是库存生产之前,有几个问题要问自己。 生产您的产品需要多长时间?您的客户是否离得很远,可能需要更多时...

在上一个博客中,我们讨论了按订单生产的优缺点。尽管利用这种形式的生产和库存方法有很多好处,但是按库存生产还包括其自身的一些优点,这些优点可以极大地使您的运营受益。 如前所述,在选择要寻找的生产形式和库存控制形式时,必须问自己有关操作的问题。...

许多运营经理都在努力应对不准确的产量预测并提出适当的计划来应对库存水平。这就是为什么使用适当和最准确的预测方法到目前为止是任何制造操作中最重要的组成部分之一的原因。 预测涉及利用几种不同的估计方法来确定业务可能的未来结果。对这些潜在的未来结...

SKU(库存单位)一词与产品有关,并且标识该产品的最详细的分类描述。SKU将与详细和特定的产品说明相对应,您可以自由交换具有相同SKU标识的两个产品。 SKU如此重要的原因仅在于它们可以轻松帮助库存管理和控制。它使仓库能够确定哪些产品在仓库...

在任何制造业务中,预测始终是挑战。对于预测,始终绝对不能保证预测会正确,这将导致过多的库存或更糟的是短缺。尽管过多的库存确实会削减利润并增加库存成本,但考虑到短缺可能导致交货时间可能无法满足,到目前为止,短缺是两者中最大的弊端。当制造商一次...

制造设施和生产受到冠状病毒(COVID19)的严重打击,尽管在此期间一些设施正在蓬勃发展,但有些设施仍在苦苦挣扎。跟上并理解随着冠状病毒在运营管理中风行一时所面临的战略问题,只会使您为需要在公司内实施的潜在结果和策略做好更好的准备。再次必须...

在生产设施中,总会有停机时间,这是由于设备故障,质量问题或任何形式的输送机滞留引起的。停机是理解和定义的重要方面,考虑到您的生产线或设备停顿的原因可能多种多样,其根本原因是什么。设备/机械停机时间比输送机或生产线停机时间更容易定义。这是因为...

瓶颈存在于每个设施中,并且最终是许多制造商试图消除或减少的瓶颈。瓶颈由于生产过程的限制而减慢了过程,阻碍了最大潜力和生产,并减慢了设施。换句话说,用更多的技术术语来说,瓶颈无法足够快地处理所有工作项,从而无法将其推到下一个阶段,而不会造成某...

瓶颈是全球制造工厂中普遍存在的问题。瓶颈涉及工厂现场的任何情况,无论是人还是设备,都会降低生产率并限制流程。瓶颈可能会阻碍操作,并可能使产品面临无法按时交付的风险。所有制造设施和行业都在寻求增加正常运行时间,降低运营成本,并最终增强其设施并...

运营管理一直在与瓶颈管理作斗争,并最终确保一切都尽可能高效地运行。从成本和运营的角度来看,任何浪费的时间都是损失的收入和金钱,这就是为什么必须使运营尽可能高效地运行至关重要。在这里,管理瓶颈可以成为降低成本和增加利润的直接方法。解决瓶颈听起...

在许多制造工厂中,计划安排可能会很麻烦,尤其是在您寻求提高运营利润率和效率的过程中。在这里,了解约束理论(TOC)可能会特别有益,并且可以深入了解如何通过生产计划和精益工具优化生产。综上所述,约束理论(TOC)与组织改革方法有关,该方法侧重...

在进行持续改进项目并尝试了解当前的流程时,您可能正在研究利用流程流程图。尽管这些图表可能有一些局限性,但是从允许您逐步分解流程,为步骤分配时间并最终查看流程背后的全局的意义上来说,这些图表可能是非常有益的。过程流程图可用于多种设置。它的过程...

您是否正在尝试跟踪生产设施中的废物?您是否正在尝试衡量流程中不必要的步骤或在工厂中漫步产生的浪费量?在制造设施和仓库中,浪费始终是关键问题-流程中不必要的步骤是主要原因。例如,假设一个人可以每2分钟完成一次任务。在观察工人时,您测量出从一个...

全球各地的制造工厂一直在寻找方法,以进一步改善流程并改善其整体运营。随着自动化设备或员工流程变更对地板上的流程进行调整或更改,随着时间的流逝,潜在的获利能力会增加,成本也会降低。尽管这一切听起来很简单,但比实际需要的要复杂一些。在制造过程中...

2020年对于制造和供应链而言是充满挑战的一年。随着COVID-19席卷全球,这是有史以来第一次,整个世界都陷入了停顿。除了COVID-19之外,还出现了针对种族正义,澳大利亚野火,总统弹each的抗议活动,以及其他似乎所有其他事情上引发的...

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