PT,美国APS领导者     多角色操作,多场景仿真,多工厂联排

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生产设施中最大的挑战之一是劳力调度。它也是最大的成本之一(也是最难估计的成本之一)。许多因素会影响此类设施的劳动生产率。这就是为什么许多制造商都在寻求针对这些挑战的补救措施的原因。值得庆幸的是,某些软件提供了有用的策略来缓解劳动力调度带来的...

在过去的几十年中,公司将制造业务移至海外以降低与生产相关的成本。这是由于在中国等国家/地区,较低的劳动力成本具有吸引力,使公司能够实现更高的利润率。但是,近年来,随着人工成本和围绕海关的不确定性增加,制造业已经转向重新分配这些业务。最近,C...

生产设施中最大的挑战之一是劳力调度。它也是最大的成本之一(也是最难估计的成本之一)。许多因素会影响此类设施的劳动生产率。这就是为什么许多制造商都在寻求针对这些挑战的补救措施的原因。值得庆幸的是,某些软件提供了有用的策略来缓解劳动力调度带来的...

在过去的十年中,制造业一直在应对需求波动带来的日益严重的影响。顾名思义,需求波动是指对产品需求的变化,其中包括快速变化和不可预测的需求。需求变得越来越不稳定有多种原因。那是因为客户的期望已经改变。他们现在期望公司以低成本提供更多种类的产品。...

随着全球制造工厂寻求改善流程,许多运营经理和工厂负责人发现自己正在寻求类似的解决方案-精益工具。精益方法论和工具是与改善工厂流程有关的最普遍和必不可少的概念之一。精益方法通常由关注废物的设施和工业工程师所采用,通过一系列步骤和适当的废物识别...

在冠状病毒这段时间内,需求和生产特别不稳定。随着新闻的动荡,消费者的意见和股市的左右波动,要预测各种制造工厂的未来将是很大的挑战。我们如何知道世界和需求何时恢复正常?我们应该增加,减少还是继续正常生产?目前,对于小型制造商而言,最佳解决方案...

精益工具通常用于寻求改进流程的设施中,从而降低了成本并提高了盈利能力。精益工具是任何寻求持续改进并确保将其运营提升到更高水平并保持竞争优势的制造工厂的必备工具。使用精益和六个西格玛概念,有许多工具可以为操作带来显着的优势。这些工具可以有效减...

全球各地的生产设施一直在寻找进一步改进工艺和改进其整体运作的方法。随着自动化设备或员工流程的改变,地板上的流程会被调整或改变,随着时间的推移,潜在的盈利能力会增加,成本也会降低。虽然这一切听起来都很简单,但比眼前看到的要复杂一些。当制造业部...

对于任何业务,随着您不断发展并进一步扩展其业务-您将需要找到一种方法,在他们要求的时间范围内将产品推向消费者。随着供应链变得越来越优化,并处于全球化的中间,找到可靠且有效组织的物流流程将使您和您的组织能够快速增长并最终提高长期盈利能力。供应...

供应链管理(SCM)是对商品和服务流的管理,包括将原材料转换为最终产品的所有过程。它还涉及积极精简企业的供应方活动,以最大程度地提高客户价值并在市场上获得整体竞争优势。供应链管理(SCM)代表了供应商为开发和实施高效且经济的供应链所做的努力...

在2007年至2009年之间,由于住房危机,经济和市场非常动荡。这场危机影响了整个经济,并最终阻碍了我们经济中的主要领域之一-制造和供应链管理。公司领导者和制造工厂已尽其所能以适应市场变化,其中包括确定优先项目以减少库存和物流费用。尽管这可...

无论公司规模大小,供应链管理都是每个公司和组织的组成部分。供应链管理涉及在整个组织中管理物料或产品移动的活动,同时还可以最大化客户价值并实现/保持可持续的竞争优势。库存管理和跟踪制成品也是供应链的一个非常重要的方面,对于盈利和降低成本极为重...

供应链管理(SCM)确保您在需求和供应之间保持平衡,并最终涉及物料采购中的动作并将其转换为制成品,然后按预期方式及时交付。供应链管理对于任何企业都是绝对必要的,并且通常是大多数运营的中坚力量。供应链管理(SCM)必须高效,以便运营能够减少浪...

如果您的公司在满足生产进度方面落后,并且在制造过程中导致其他问题,例如库存过多或成本高昂,那么企业资源计划(ERP)系统可能是您的可行选择。企业资源计划(ERP)软件是一个信息系统,能够管理公司的各个领域,例如产品,客户,供应商,员工,生产...

生产计划可能会极具挑战性,尤其是当机器故障,员工缺勤,上游供应链问题,质量问题等障碍开始发挥作用时。这就是为什么采用适当的制造方法(例如精益制造)可以解决制造过程中的问题的可行方法。精益生产提供了一种减少浪费的方法,这对于动态执行订单同时保...

改善制造操作看似不言而喻,很简单,但实际上却相当复杂且具有挑战性。在改善制造操作时,需要考虑多种因素:生产中哪些领域效率低下,如何改进这些方面,改进成本等等。重要的是,要有关于您的生产效率的准确测量。否则,您将无法继续进行流程改进的后续步骤...

供应链内的协作在组织内极为重要。没有适当的协作,效率和满足消费者需求可能落在后面或不足。因此,当您想从供应链中获得最大的收益时,您需要确保您有有效的协作,使所有参与方能够实时共享相关信息。乍一看,这似乎有点复杂,但是在您的组织中,有三个相关...

在运营和供应链管理中,了解战略目标和目的是提高整体生产力和效率的关键。这也将提高您的整体底线,并为您的制造业务带来巨大的财务改善。 供应链管理属于一种协作方法,该方法使商品或服务能够按时到达您的消费者,无论是其他业务还是个人消费者。供应链管...

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